דרך השינויים העתידיים עבור חברות בינוניות LED
נכון לעכשיו, עסקים קטנים ובינוניים מתמודדים עם לחץ עצום ואף קשיים. בהשוואה למפעלים גדולים שממשיכים לקבל הרבה סובסידיות ממשלתיות ואפילו צווי הנדסה מסחררים, רוב המפעלים הקטנים והבינוניים שנדחו מהרישום נאנחים בחשאי" אין" הוגנות [ GG] quot; ובאותו הזמן צריך להתמודד עם המציאות הקרה של חוסר טכנולוגיה והון. היכן הדרך לשינוי עבור חברות LED קטנות ובינוניות בעתיד? כיצד לגלות את האנרגיה החיובית של חברות קטנות ובינוניות?
ראשית כל, בהשוואה לחברות גדולות בעלות כיסים עמוקים וכל יכול, חברות קטנות ובינוניות צריכות להקדיש תשומת לב רבה יותר למוקד ולמקצועיות של השקעת משאבים, ואין להשקיע באי סדר או להשקיע באופן עיוור בכמה תחומים לא מוכרים. אותן חברות גדולות עם ביטחון עצמי חזק חושבות שהן יכולות להצליח ב -36 הקווים שלהן, אך נראה כי חברות קטנות ובינוניות שומרות על הדברים הבסיסיים שלהן, כי עבור ארגונים קטנים ובינוניים, איך לשרוד הוא המפתח. זה אומר שכל צעד שהחברה עושה, יש למזער את הסיכון. למעשה, תמיד יש שני צדדים להתפתחות הדברים. השלב הנוכחי של הפיתוח התעשייתי הוא הזמן להתמיין, לקדם חדשנות טכנולוגית, לשפר את יכולות הניהול ובקרת העלויות. במידה מסוימת, עסקים קטנים מתמודדים עם סביבה אקולוגית חדשה. , אפילו יותר מסתגל מחברות גדולות. יזמים עם תחושת משבר ומוטיבציה עצמית, אם הם יכולים למצוא את הכיוון שלהם באינטגרציה תעשייתית או בדשדוש, הם יכולים לנצל הזדמנויות בזמן הנכון גם אם היקף המשאבים של הארגון מוגבל.
מתמקד בנתיב ההתמחות והבידול. כולל המשך שיפור עלות המוצר, איכות המוצר, ערך מוסף המוצר ופיתוח מתמשך של מוצרים חדשים העונים על צרכי השוק. בפרט, עלינו לשים לב ל" בידול", ליצור את המאפיינים שלנו בתחום מסוים, ולהיות טובים ב-" לשרוד בסדקי השוק" , שברור שחשוב במיוחד לעסקים קטנים ובינוניים; כגון הביצועים המצטיינים של כמה חברות שבבים באור הירוק; לדוגמא, חברות המתמקדות בתאורה מקצועית, כגון תאורה צמחית וחקלאית, תאורת מקפיא וכו ', זכו גם כן ליותר ויותר תשומת לב מכמה ארגונים קטנים ובינוניים.
הבנת השוק וזיהוי צרכי השוק הם גם הכרחיים; בפרט, עבור עסקים קטנים ובינוניים עם משאבים מוגבלים, חדשנות יכולה להיות פרימיטיבית" חדשנות" או חדשנות העומדת על כתפיהם של ענקים, ו" למידה" מחברות גדולות. אפשר להבין שחברה גדולה כמו טויוטה ביפן הפכה גם היא לקבוצת המכוניות הכי מושכת את העין מכתפיהם של ענקים ברוח של לקחת תחילה ולאחר מכן לחדש. אבל בסופו של דבר, למידה היא להתעלות במובנים מסוימים.
נכון לעכשיו, בנוסף ל" ברית חזקה-חזקה&", ציטוט &; ברית חזקה-חלשה &; או ברית &; ברית חלשה-חלשה" אינו הכרחי. עסקים קטנים ובינוניים יכולים לבחור לתמוך במפעלים של ארגונים גדולים עם ערוצי שוק, ולחייב את האינטרסים שלהם עם ארגונים גדולים. כמובן, הנחת המוצא היא באיכות מוצר טובה ויכולות טכניות מתאימות, ועדיף להחזיק במוצרים מיוחדים משלך בתחומים מסוימים, כך שיהיה קל יותר לזכות בחסד של ארגונים גדולים. כמפעל קטן ובינוני, זהו גם" קיצור דרך" לחזק את התקשורת עם ארגונים גדולים, למצוא בסיס משותף, וליצור שיתוף פעולה ומצב win-win.
