משבר תאורת LED והזדמנויות מתקיימים במקביל
תאורת לד ערערה בהצלחה את שוק התאורה המסורתית ואת המודל העסקי בעבר, ואפילו 80% ממוצרי התאורה המסורתיים ניתנים להחלפה. מבחינת סין, עדיין לא היה מותג בינלאומי של ממש. לכן, רק באמצעות שיתוף פעולה אסטרטגי עם מותגים בינלאומיים באזורים שונים, או באמצעות פעולות הון לשיתופי פעולה מצולעים מסוגים שונים, נוכל באמת לפתוח את השוק העולמי. המשמעות היא שנכנס לעידן של חדשנות שיתופית ושיתוף פעולה win-win בין ארגונים, כשהשוק העולמי הוא דפוס ההתפתחות העתידי. קנה מידה, סטנדרטיזציה, מיתוג, מודיעין, היוון וכו 'יהפכו למגמת הפיתוח העתידית של הענף ויהפכו לאמצעי התחרות העתידיים.
למרות שכבר יש כמה חברות מקומיות גדולות עם יתרונות, וישנן יותר מ -30 חברות רשומות בענף תאורת הלדים, מה שמכונה" חברות מובילות" עדיין עובדים קשה כדי למצוא אותם. מבחינת שוק, בשל ההתכווצות הכלכלית העולמית בשנה האחרונה, האטה הצמיחה הכוללת של שוק תאורת הלד. הביקוש בשוק למוצרי תאורת לד גדל, אך המחיר ותשואת הרווח ירדו בחדות, וגם הביקוש למנורות חדשות עם עיצוב תאורת לד משולב גדל. למרות שמוצרי תאורת LED מוכרים יותר בשוק העולמי. הומוגניות המוצר ומלחמות מחירים מרושעות הפכו את התחרות לשוק ליותר חריפה. תאורת LED בינלאומית מסורתית כמו פיליפס ואוסראם נסוגה משוק התאורה הכללי. סוגים שונים של ארגונים מקומיים החלו גם הם לבצע מחדש את התכנון והפריסה האסטרטגיים הפיתוחיים, ולהאיץ את שילוב המשאבים התעשייתיים והגבוליים, מיזוגים ורכישות, פעולות הון, בניית מותגים והרחבת שוק בחו"ל.
נכון לעכשיו, העיצוב החכם של תאורת LED הפך לאינדיקטור חדש של התעשייה, הכולל סוגים שונים יותר של שדות תאורה, ועושה טוב יותר, חכם ואנושי יותר מאשר תאורה מסורתית. במצב כזה של שוק, חברות הבינו בהדרגה כי עליהן להימנע מלחימה לבד, מה שקידם הופעת שיתופי פעולה קבוצתיים או מצולעים יותר או ברית, ובכך להפוך את עצמן לתחרותיות יותר ולהשיג פיתוח בר קיימא. כרגע, לא משנה גודל החברה, עידן הייחוד והשליטה חלף. היזמים עצמם צריכים להיות בעלי ראש פתוח ותובנה חדה כדי להתבלט בסבב התחרות הזה. סגירות ויושרה אינן דרך יעילה. . באופן דומה, תקני השוק&של מוצרי LED לא תוקנו
